потребности криминогенной мотивации

Национальная ЭКОНОМИЧЕСКАЯ энциклопедия

Современная наука в рисунках и структурно-логических

схемах. Более 20 000 тысяч блок-схем.

Бесплатный официальный

научный журнал. Пройдите регистрацию и опубликуйте результаты своего научного

Содержание: Основные понятия менеджмента: глоссарий/Н.Д. Найденов, В.П. Чесноков Сыктывар: КРАГСиУ,2007. - 195с.

Зависимость самореализации и вознаграждения работника от результатов работы организации и вклада работника в результаты деятельности организации называется мотиацией. К основным концепциям классификации типов мотивации относятся классификация типов мотивации в зависимости от потребностей человека и классификация типов мотивации в зависимости от должности. Классификация типов мотивации в зависимости от потребностей человека состоит в следующем. Существует мотивация первого типа. Она определяется потребностью человека в собственных достижениях, в реализации высоких, но реальных целей. Мотивация второго типа определяется потребностью человека в присоединении к другим людям, высокой оценкой человеческих отношений и их поддержкой. Мотивация третьего типа основывается на потребности человека влиять на других. Чтобы использовать свои ресурсы эффективно, предприятие должно подбирать такого человека, чья основная мотивация соответствует целям организации и особенностям задания. Работник, имеющий потребность в достижении цели, подходит для выполнения сложного задания. Задание с большой степенью рутинности и разделением ответственности на многих работников он, очевидно, не выполнит. Для работников, имеющих потребность в достижении цели, типичным является следующее: готовность брать на себя ответственность, желание самим влиять на конечный результат; постановка умеренных целей, где риск просчитан и предсказуем; придание большой значимости знаниям, насколько хорошо они справляются с заданием. Такие работники великолепно чувствуют себя в деловой жизни, при которой ценится успех; для них деньги сами по себе редко значат очень многое, но важны как показатель успеха. Работник, имеющий потребность в присоединении, эффективен при выполнении работы, требующей командной работы. Человек, мотивированный на потребности влиять на других, эффективен при динамичной смене обстановки и обучении кадров. Классификация типов мотивации, основывающаяся на должностных особенностях, предполагает два типа мотивации. Первая: мотивация должностей, которые требуют усердия и предприимчивости. Вторая: мотивация должностей, требующие координации и интеграции. Существуют сроки сохранения мотивации к работе. Если, содержание работы через 5 - 7 лет значительно не меняется, то мотивация явно снижается.

Статьи по теме : МОТИВАЦИОННЫЕ ТИПЫ РАБОТНИКОВ В СТИМУЛИРОВАНИИ ТРУДА // Катков В.М. Структурно-логические схемы: Схема У нас также ищут :

В страховании ставка премии (взноса) по которой страховщик готов принять на страхование соотве... временно привлеченные организацией денежные средства, которые подлежат возврату кредитору с уче... LETTER OF IDENTIFICATIONДокумент, прилагаемый банком-эмитентом к дорожному аккредитиву и представ... Предполагаемый объем продаж, рассчитанный с использованием различных данных и методов, таких как ...

вклады, по которым в течение длительного срока не совершались операции.

source